7月20日—22日，大自然藥業2025半年度會議在集團總部江西吉安召開，包括營銷會議和工廠經營會議二大主題，會議歷時三日。

一、營銷會議

7月20日，董事長賴剛、CEO劉寶昌、常務副總胡亞軍、CFO楊琳、與云南正年輕藥業、四川百年丹醫藥科技、品牌事業部、商控事業部、診療事業部、特色飲片事業部、市場部、營銷管理部的代表齊聚一堂，共同回顧2025年上半年營銷工作成效與不足，部署下半年工作規劃，為推動年度營銷工作擘畫具體路徑。

會上董事長賴剛總結上半年兩大成果：1、核心產品"百年丹固本延齡丸"逆勢增長，展現出作為未來戰略大單品的巨大潛力；2、品牌策略成功從"粉劑"轉向聚焦"固本延齡丸"，方向正確且需深化。

面對經濟下行壓力，他提出三大破局策略：聚焦核心資源（打造產品矩陣、深化渠道合作、優化團隊效能）、剛性降本同時要投入的精準投入、筑牢風控底線（強化市場/財務/法務風險防控及安全生產管理），唯有"聚焦、降本、風控"策略，方能把握逆勢增長機遇。

董事長賴剛發言

CEO劉寶昌在報告中指出，"百年丹固本延齡丸"已實現行業地位與終端動銷突破，標志企業從"產品驅動"向"品牌與模式雙驅動"轉型邁出里程碑式一步。針對經濟下行等壓力，他提出下半年三大任務：深化會員營銷（構建私域流量）、強化品牌建設與消費者管理、推進內部管理標準化。

CEO劉寶昌發言

品牌事業部總經理武本義提出具體工作要求：優化流程管理、細化區域存銷管控、完善退換貨機制、加強缺貨響應，從而提升運營效率。同時通過廣告精準投放和團隊結構調整降低綜合成本。

品牌事業部總經理武本義匯報

營銷各事業部負責人匯報

各學術副總監匯報

隨后，云南正年輕藥業雷勇、四川分公司陳剛、診療事業部負責人王繼男、特色飲片事業部負責人王小清、市場部負責人李勝塔、各大區總監及各學術副總監分別進行工作匯報。CEO劉寶昌聽取匯報并逐一點評，要求各負責人以高效執行力推動各項工作落地。

二、工廠經營會議

7月22日，工廠經營會上，財務總監及生產、質量、技術研發、醫貿銷售等各部門的副總，針對各自分管領域，圍繞年度核心任務，系統復盤了上半年工作情況，深入剖析問題圍繞降本增效，提出方案并落實。

生產部副總鄧曉軍分享了如何合理調配人力和設備資源，在確保產品質量的基礎上，實現了產量的穩步增長。

生產部副總鄧曉軍匯報                     質量部副總眭榮春匯報

質量部副總眭榮春總結了上半年產品質量情況，并介紹下半年提升產品質量的計劃。他強調，只有不斷提升產品質量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。采供部、生產部與質量部緊密協作，嚴格把控物料采購各環節，確保品質卓越，并積極爭取更有利價格，切實降低運營成本。

董事長賴剛在認真聽取各方匯報后再次強調指出，面對復雜多變的外部環境和市場挑戰，唯有"聚焦、降本、風控"，方能把握逆勢增長機遇。

此次大會的成功召開，進一步凝聚了團隊的共識，清晰界定了下半年的發展方向以及具體的實施策略。大自然藥業全體成員將錨定目標，凝心聚力，全力以赴落實“聚焦核心、降本增效、嚴控風險”策略，致力打造中老年健康領導品牌的，為達成年度目標與長遠發展不懈奮斗。